為全面盤點上半年工作進展，扎實推進下半年工作，全面沖刺“全年紅”，6月21日上午，集團召開全系統中層干部會議。集團黨委書記、董事長林新磊出席會議并作講話。

會上，集團各部室、各基層單位負責人針對上半年工作進行了全面回顧，并匯報了下半年中心工作計劃。

各分管領導針對分管部室與單位的工作匯報進行了細致點評，并對各自分管工作下半年計劃提出了要求。

林新磊對上半年各部室和基層單位的工作表示了肯定。通過總結上半年工作，林新磊指出集團目前存在的幾個問題，一是半年度產值和年終指標還存在一定差距。二是企業管理水平對標省級先進建筑施工企業仍處于淺層次水平。三是面對積重難返的歷史遺留問題，“破冰”力度還需要進一步加強。四是任務傳達、壓力傳導存在斷層，存在“只有小部分人員在忙”的情況。

聚焦下半年集團轉型發展，林新磊提出四點要求。

一、經營突破常規“獨木橋”。一方面要持續鞏固做大基本盤，另一方面積極參與片區開發、不斷深化與央企合作，持續提高企業核心競爭力。

二、機制走上創新“快車道”。持續推進薪酬體制改革、內部機制調整、審批制度優化、成本管控落實、項目責任制實行等一系列革新工作，進一步形成“機制服務主業、主業圍繞項目、項目追求績效”的工作氛圍。

三、服務提升質量“新高度”。對照目標，各部室和基層單位不斷學習業務知識，提升服務水平，形成基層單位“擼起袖子加油干”，總部部室“卷起褲腳跑基層”的干事氛圍。

四、治理敢于直面“老大難”。加力推進歷史遺留問題的處置，八項突出問題專項治理的貫徹落實，巡察整改后半篇文章等系列工作，盡早扔掉歷史“舊包袱”，使集團輕裝上陣，疾步前行。

集團領導班子，各部室、基層單位負責人參加了本次會議。